捷熹張@我在網路上

有感而發...
半年多前一個保養品工廠老闆介紹了二個自創品牌的業者
約時間談了多次，因為距離一南一北甚至於還約在高速公路休息站談
很有誠意要做，但是聊到費用時都希望一開始創業可以省就省
然後問我可以達到多少銷售
我問他們營運策略與通路規劃為何
完全沒有，只回答靠你們網路行銷的專業了
再問他們產品的定位與行銷計畫
回答我試用過的都說很讚，是很好的產品
如果有成效打算請人增加人手
我問他是打算出多少錢來請人幫他管理網站、FB、LINE@這些 
都說最好是工讀生，會聽話把事做好就好
我說有能力的為什麼要來你這領薪水
他說錢不是問題，我們可以給他遠景與未來的分紅
我心裡的OS就想說"好吧 你有辦法就去找吧"
然後過一週又跟我聯絡要碰面，聊到廣告投放預算的事
他說之前外包以及請人做網站效果不好
我順口問了他以前給外包多少預算 
給這次多少預算
結果:當時外包花了20萬
這次則是10萬
原因是因為之前給外包20萬預算，成效不理想
考慮到做關鍵字、FB粉絲團、建LINE@都還要花錢
就乾脆砍廣告預算看能不能少花些
還問我，這樣我花這些錢你能給我甚麼保障
那時我其實很想和他講:
你去跟FB公司、跟YAHOO公司、Google公司要保障啊
如果一直花錢成果都差不多的話
那其實是你的商品有問題、心態有問題、對於行銷區塊的認知有問題
你花再多廣告費都是浪費錢啦
許多經營者都把行銷當成萬能的、不用錢的
提到營運方向的責任，就全部都該由執行行銷的人扛責任
自己的責任自己不扛，別人為何要提供你服務與你成為合作夥伴啊~~